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1999年,鼎好、海龙等几家大型卖场开门营业,一时间让中关村西区“电子一条街”声名远扬。接下来的十年,是中关村电子大卖场的鼎盛时期,市场份额一度占据全国70%以上。

3月28日下午,《证券日报》记者来到中关村电子城,鼎好大厦的大门紧闭并未营业,从玻璃望进去,一层基本已经清空。

强化科技赋能,提升数字化水平一是加强数字化建设。成立数字化转型委员会,加强农村、社保、法院、公安、税务、行内数据集中和资源整合,建设统一数据管理平台,夯实数字化转型基础。把数据运用到客户营销、分层与管理中,实现对客户的全方位分析和多维度画像,用数字化推进业务发展。充分挖掘大数据潜力,着眼居民需求“量身定制”相应产品,提高一揽子营销水平。

围绕打造精品零售银行、数字化转型目标,重庆快乐十分计划如东农商银行坚持战略引领、强化创新转型,为高质量发展注入新动能。

业内认为,重庆快乐十分代理如今,中关村电子大卖场辉煌已过,分散式产权商铺的高额盈利性不复存在,若能适时退出,不一定是最好的选择,但将是最理性的选择。

中关村大卖场时代终结曾经到过中关村电子城的人都很难忘记,当时每个大楼都熙熙攘攘,早期在这里做生意的人也赚得盆满钵满。

但是,电商的发展给传统销售方式带来巨大冲击,线下大卖场的效益越来越差,内部经营管理也愈发混乱,不时还被曝出欺诈消费者的负面新闻。

“疫情以来一直没开门,有头脑的商户早就搬去其他地方了。”鼎好大厦附近的保安向《证券日报》记者表示,现在只有二层、三层和四层还有一些商户,估计等不到今年年底就全部清空了,那些不愿意走的商户早晚也得走。

工程改造面临挑战2019年3月份,鼎好大厦完成股权收购,投资方主要为境外基金机构,股权交易价格为57.2亿元。这一收购因为涉及中关村电子城转型,备受市场关注。

有已经搬离的商户向《证券日报》记者表示,因为店铺面积太小,再守下去也无法获得高价收购,还不如速战速决,实现现金为王。但也有商户还在观望和纠结,表示鼎好大厦的统一收购价格让他们有些不甘。而受此次疫情影响出现的资金短缺、资金链断裂等问题,也让一些小业主面临越来越大的经营压力。

“受疫情影响,重庆快乐十分投注鼎好大厦所有工作均放缓了进度。3月中旬复工后,与小业主的洽商工作已经恢复。”鼎好大厦总经理王剑峰在接受《证券日报》记者采访时表示,“我们将不再执行公司2019年既定的小业主分散式产权收购计划,会根据疫情形势及与小业主的沟通情况有所取舍,适时结束收购,重新调整投资策略,合理控制成本,尽快启动大厦A座工程改造,推动项目整体进展”。

除了京东,抢占这一市场的还有天猫、淘宝以及原先在传统家电卖场深耕多年的苏宁、国美等,与此同时,消费者开始愈发信赖线上平台的购买渠道。

2019年12月初,鼎好大厦启动了卖场分散式产权铺位收购行动,截至2020年3月20日,已经完成80多户签约过户及100%付款。目前,还有约340户商户仍在经营中,相关洽谈工作正在持续进行。

强化战略落地,挖掘零售“蓝海”一是增强普惠金融供给。全力支持乡村振兴战略,突出支农支小定位,扎实推进“大走访、大建档、大授信”工作,增强农户金融可获得性。把金融服务融入百姓生活,重点在衣食住行、养老、教育、健康等民生消费领域取得突破,不断提升服务水平。积极争取人民银行支农支小再贷款,用足用活上级部门及行内八项优惠政策,为受疫情影响客户解困,帮助渡过难关。

原标题:大卖场时代终结 中关村鼎好大厦小业主面临去留抉择

三是重塑内部管理机制。建立扎实有效的内部管理体系,坚持公私联动、大客户与零售联动、前台与中台联动、前台与后台联动、职能部门与支行联动,提高协同作战能力,为高质量发展提供长久推动力。牢固树立“人品比产品更重要”的思想,及时为客户提供优质金融服务。以构建“如你心意”品牌为抓手,扎实做好新形象、新产品推广宣传,不断加强服务品牌建设。建立完善员工激励约束机制,突出绩效考核向基层一线、向利润创造倾斜,增强持续不断的内生动力。

如东农商行:以创新转型为高质量发展赋能

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近年间,重庆快乐十分注册由于互联网电商的崛起,曾经熙熙攘攘的中关村电子城每况愈下,不得不转型。2015年,中关村e世界宣布关闭;2016年,海龙电子城停业转型;2019年初,作为中关村大卖场最后的留守者,鼎好大厦也易主,此举被称为中关村电子城转型的“最后一棒”。

但一年过去了,重庆快乐十分平台鼎好大厦的改造尚未启动。受疫情影响,大厦工程改造、小业主分散式产权收购等相关行动更是不得不放缓。

二是服务民营小微企业。牢牢把握战略方向,主动融入地方经济,围绕县域重点项目、产业园区、民营小微企业、城镇改造等有效信贷需求,深度挖掘信贷增长潜力。大力推进信用贷款、中长期项目贷款和中期流动资金贷款投放,逐步提高信用贷款、中长期贷款比重。围绕“稳增长、稳份额、稳客户、调结构”,抢抓战略机遇,抓好活期资金沉淀,降低付息成本。

但目前从项目现场来看,股权收购一年后鼎好大厦的改造工程尚未启动。

“鼎好大厦是体量很大的城市更新改造项目,具有较大的创新性和挑战性,目前受疫情的影响,工程改造进度有所滞后、成本控制压力攀升、投资预算有失控风险。”王剑峰在接受《证券日报》记者采访时表示,有些问题经过努力和采取多方面措施是可以控制和解决的,但也有一些问题,特别是分散式产权商铺的整合工作,面临的挑战很大。

他还强调,希望通过项目定位梳理、设计理念更新、工程改造升级等手段,将鼎好大厦打造成高科技企业公共交互空间,带动片区升级,吸引更多高新科创企业聚集。

王剑峰表示,未来的经营模式要按照北京市、海淀区的规划要求和相关部门的许可去做,预计统一经营将是大势所趋,在业主坚持留下的分散式产权区域范围内,大概率会结合现在的卖场模式做成中关村历史街区和中关村历史博物馆的形式,给留下的业主们一个展示空间。

新冠肺炎疫情突袭,中关村电子城的转型也不得不推迟。

实际上,小业主分散式产权商铺收购是中关村电子城很多卖场在改造过程中遇到的普遍性难题。

王剑峰表示:“这次分散式产权商铺收购的原则就是能收则收、能租则租、尊重物权、共同发展。收购的价格会是恒定不变的,从始至终贯穿下去。此外,收购不会是无限期的,我们将根据公司今年的战略调整适时结束收购行动。”

二是着力推进渠道建设。重庆快乐十分玩法以客户为中心,打造全渠道一体化服务模式,全面推进省联社创新项目运用,依靠省联社平台提升自身科技支撑与创新水平。在扩宽线下渠道的基础上,大力拓展手机银行、网上银行、微信银行客户,实现线下线上“双轨运行”。大力推广线上全流程自助贷产品,加快把存量客户“迁移”到线上,推进获客、产品、服务线上化,不断提高线上贷款占比。加快网点智能化、轻型化改造,继续扩大智能机具使用,提高业务处理自动化程度,进一步降低经营成本、提高管理效率、提升客户体验。

2009年,海淀区政府发布了《关于加快推进中关村西区业态调整的通告》,不再鼓励电子卖场、商场、购物中心、餐饮等业态在该区域发展,逐步调整传统商贸业规模,为高端产业发展腾出空间;2011年,相关政府部门出台扶持政策,旨在压缩中关村西区的批发零售空间,增大高端产业入驻的写字楼空间;2015年,《中关村大街发展规划》提出,中关村地区将在未来3年到5年内完成转型,彻底告别电子卖场。

从中关村一个4平方米摊位起步的刘强东,通过创办京东商城这种电子商务的方式,开始逐渐抢占原本属于中关村电子城的蛋糕。

三是补齐电子银行短板。突出借记卡“万源之本”,加大绩效考核力度,提高借记卡总发卡量和市场占有率,为电子银行业务开展奠定基础。加快推进社保卡发行事宜,促进借记卡发卡量有效提升。发挥全员力量拓展收单业务,加快智慧市场、智慧停车等场景化收单产品推广应用,提供从生活需求到金融解决方案的闭环服务,构建更加高效的获客、留客和活客体系。创新电子银行优惠活动,吸引新客户,留住老客户,让客户使用电子银行产品成为一种习惯,切实提升离柜率。

大卖场时代终结 中关村鼎好大厦小业主面临去留抉择

据了解,重庆快乐十分投注分散式产权商铺始于2000年前后,开发商将店铺切分卖给不同的小业主,因店铺面积较小,运营成本较低,众多店铺聚集在一起,一开始具有较大的活力。但随着时代的发展,分散式产权的缺陷已经暴露出来,由于产权过于分散导致无法统一规划经营和管理提升,卖场品质越来越差,已无法跟上时代发展的步伐。

中关村电子大卖场的繁荣在持续了十年之后,随着互联网时代的变革而逐渐走向衰落,而政府对中关村的新定位也宣告了中关村电子大卖场时代的终结,逐渐向“创新创业街区”转型。

2015年至2016年期间,中关村e世界、百脑汇、海龙电子城都相继关停并实现转型。

责任编辑:重庆快乐十分官网
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